5 maneiras de preparar sua empresa para o futuro do trabalho

O local de trabalho do século XX não existe mais. A meu ver, seus remanescentes de trabalho servil e tarefas concluídas à mão logo serão simplesmente um vestígio vestigial de uma época passada. O futuro do trabalho está no mundo digital. Um indicador importante: a Amazon anunciou em julho que planeja gastar US $ 700 milhões para treinar cerca de 100.000 trabalhadores nos EUA até 2025, ajudando-os a mudar para empregos mais altamente qualificados. Por que gastar tanta fortuna? Porque a Amazon já aceitou a realidade de que os avanços na automação em breve serão capazes de executar um grande número de trabalhos atualmente concluídos por humanos.

A Harvard Business School apóia a necessidade de tais iniciativas em toda a empresa, confirmando que as empresas enfrentam incerteza significativa devido a muitas forças de mudança necessárias para se preparar para o futuro do trabalho. Todas as tendências apontam para a idéia de que, em 2030, a força de trabalho global – composta por cerca de 3,5 bilhões de pessoas – poderia ser liderada por trabalhadores do conhecimento com habilidades disruptivas trabalhando em conjunto com a IA. A questão é: como criamos trabalhadores resilientes nesse novo ambiente? E quais são as estratégias e soluções para a força de trabalho digital do futuro? O impacto de uma economia algorítmica baseada em IA e aprendizado de máquina provavelmente será transformador para o futuro do trabalho, mas é importante que os executivos e proprietários de empresas comecem a se preparar e seus funcionários para o futuro agora. Treine seus funcionários via gamification. À medida que os aspectos do seu negócio evoluem com a tecnologia e as tendências, o mesmo ocorre com o seu desenvolvimento e treinamento. O treinamento com gamificação pode ajudar a envolver, ensinar e reter melhor seus funcionários. Segundo a BW World, a técnica de gamificação funciona tanto nos domínios cognitivo (compreensão, avaliação e análise de informações) quanto afetivos (emoções, atitudes e valores) do cérebro humano. A gamificação pode tornar o processo de aprendizado mais fácil e rápido para seus funcionários, facilitando a implantação de novos sistemas, processos e iniciativas. Exigir portfólios online, não retomar cópias impressas. Considere exigir que cada candidato que você processe tenha um portfólio on-line completo, mostrando as habilidades, certificações e realizações necessárias para o cargo que você deseja preencher. Procure funcionários em potencial com uma presença consistente e atualizada e robusta em plataformas profissionais de redes sociais como o LinkedIn. Isso ajuda a mostrar que eles adotaram fazer parte da força de trabalho digital. Esqueça a ideia de todos os seus funcionários “entrando” para trabalhar. É uma boa ideia adaptar seu modelo de negócios para acomodar os funcionários que se comunicam.

O melhor talento não está necessariamente a uma curta distância de carro da sua localização física. Eles podem estar em uma cidade, estado ou país diferente, realizando o tipo de trabalho inovador que você deseja em sua equipe. Por que excluí-los? Em uma pesquisa de 2018 realizada pelo Boston Consulting Group, com 6.500 executivos em todo o mundo, aproximadamente 40% dos entrevistados disseram que esperavam que os trabalhadores freelancers respondessem por uma parcela maior da força de trabalho de sua organização nos próximos cinco anos. E 50% concordaram que a adoção corporativa de plataformas de shows seria uma tendência significativa ou altamente significativa. Promova o bem-estar corporativo via wearables. Um estudo da empresa de pesquisa Tractica sugere que, em 2020, mais de 75 milhões de dispositivos de vestuário permeiem o local de trabalho. Você pode aproveitar essa tendência crescente e incentivar sua força de trabalho a levar uma vida mais saudável, dentro e fora do escritório. Preste atenção às políticas de privacidade de dados dos dispositivos vestíveis antes de adotá-las e considere permitir que seus funcionários optem por programas de bem-estar e recompensá-los monetariamente por atingir marcadores de bem-estar recomendados pelo médico. Prepare sua força de trabalho humana para trabalhar em harmonia com o trabalho digital. Um estudo do Fórum Econômico Mundial conclui que, embora 75 milhões de empregos possam ser deslocados até 2022 devido ao ataque de máquinas e algoritmos, também se espera que essa mesma tendência crie cerca de 133 milhões de novos papéis.

Mas é importante observar que esses trabalhos incluirão papéis inteiramente novos, bem como papéis desenvolvidos a partir dos existentes. É uma boa ideia treinar sua força de trabalho para pensar na IA não apenas como uma ferramenta a ser usada, mas em alguns casos, como uma espécie de colega de trabalho com algumas forças-chave (além de algumas fraquezas notáveis).

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